南网超高压天生桥局兴仁换流站首次实现“三个零”目标

 产品展示     |    来源:乐鱼vip    发布时间:2024-06-28 01:17:26

  2023年,在天生桥局党委的坚强领导下,兴仁换流站党支部深入贯彻落实党的二十大精神,紧跟党委步伐,将基层基础工作全方面提升作为首要政治任务,持续推动“全面从严治党”与“全面从严治安”相结合,管思想、抓落实、带队伍,确保了设备、人员双稳定,取得了多项首次突破,实现全站全年“零事件”,直流“零非停”“零闭锁”的历史最好成绩。

  抓实思想政治建设,党建融合显成效。2023年,兴仁换流站党支部严格落实“三会一课”制度,紧跟局党委步伐,深入开展自我革命。一是坚持问题导向,结合2022年工作中存在的不足及2023年局工作重点部署,组织专题会2次,开展全员反思、讨论,制定了《2023年提升工作方案》,提出了39项提升举措并刚性执行。二是做实做细支部监督及职能监督,坚持全方面覆盖和精准高效有机统一,累计察觉缺陷33项,形成长效机制10项,工作作风有效提振,工作效能大幅度的提高。三是充分的发挥党员联系青年群众的纽带作用,有效推动了反渗透系统及反恐达标2个重点项目顺利完成自验收。四是为积极站内员工排忧解难,在工作及生活上处理问题27项、办理实事9件,激发了员工想干事、干实事的活力,为基层基础工作全方面提升建立良好的内部环境。

  抓落实执行成效,确保黔电送粤主通道设备稳定。坚持“雷厉风行严勤细实”工作作风,做好做足“最后一公里”的落地见效。一是抓好设备差异化巡维,及时掌握设备健康情况,组织对《设备正常运行方案》进行精准承接,高质量编制设备运维策略,2023年兴仁换流站累计完成作业表单修订140份,完成设备日常巡维61632台次、动态巡维8926台次,确保了对现场设备健康情况的全面掌控。二是充分压实设备主人职责、发挥设备主人“纽带”作用。以设备主人为抓手,通过月度多维度数据分析、缺陷季度分析机制,挖掘缺陷发生规律,全年共发现缺陷122项,提出42项设备运维建议,通过多维度数据分析及时有效地发现极1主过滤器存在缓慢堵塞缺陷并采取比较有效控制措施,明显提升了现场设备健康水平。三是强化应急处置演练,有效提升人员应急处置能力。修订现场处置方案32份,有明确的目的性地开展处置演练13次,高质量、高效率完成了交流滤波器A相L1电抗器冒烟紧急缺陷、极2阀冷系统突发2台冷却塔故障、极1主过滤器堵塞、极2极控系统1瞬发外部保护跳闸等重大紧急缺陷等设备问题的处置。2023年兴安直流年度能量可用率98.96%,全年累计送电175.18亿千瓦时,同比2022年增长18.5%。

  抓创新人才双驱动,积极打造团队效应。坚持创新驱动人才发展的理念,以团队协同共促提升的方式,组织成立换流阀、谐波、设备运维等3个创新技术攻关小组,积极组织外出调研,对接拓展外部资源,持续扩大标准“朋友圈”。一是主动求变,首次打通国际标准“赛道”。围绕局年度重点工作,积极主动对接外部资源,积极参加IEEEPES变电站技术委员会(中国)组织相关活动,协助IEEEPES变电站技术委员会秘书处开展标准编写、年会筹备等工作,相关工作获得秘书处高度认可,有效促成天生桥局入选IEEEPES变电站技术委员会(中国)首批工业公司合作理事单位。二是刻苦钻研,积极抢占技术高地。持续扩大标准“朋友圈”,2023年累计参与1项国标、3项行标立项,参与编制国际标准编制3项,2人成功获聘IEEEPES变电站技术委员会常务理事、理事,将全要素换流站建设成果输出和打造公司智能化品牌。三是以上率下,积极打造团队效应。组织成立换流阀、谐波、设备运维等3个技术攻关小组,带领小组成员积极开展技术攻关,2023年,小组成员撰写论文7篇、发明专利5项,累计获得公司及外部各类科技奖励8项,其中《基于MSG路径探索的高压大容量混合柔性直流运维管理体系构建与实践》管理创新项目首次获得网公司三等奖、超高压公司一等奖,3人顺利通过高级工程师及工程师评审、1人获得技师资格。

  2024年,兴仁换流站党支部将坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导,紧跟天生桥局党委坚定步伐,以“夯基础、谋发展、抓融合”为总体思路,锚定目标、久久为功,以一流的业绩推动天生桥局高水平质量的发展。