２０２３年，在天生桥局党委的坚强领导下，兴仁换流站党支部深入贯彻落实党的二十大精神，紧跟党委步伐，将基层基础工作全方面提升作为首要政治任务，持续推动“全面从严治党”与“全面从严治安”相结合，管思想、抓落实、带队伍，确保了设备、人员双稳定，取得了多项首次突破，实现全站全年“零事件”，直流“零非停”“零闭锁”的历史最好成绩。

  抓实思想政治建设，党建融合显成效。２０２３年，兴仁换流站党支部严格落实“三会一课”制度，紧跟局党委步伐，深入开展自我革命。一是坚持问题导向，结合２０２２年工作中存在的不足及２０２３年局工作重点部署，组织专题会２次，开展全员反思、讨论，制定了《２０２３年提升工作方案》，提出了３９项提升举措并刚性执行。二是做实做细支部监督及职能监督，坚持全方面覆盖和精准高效有机统一，累计察觉缺陷３３项，形成长效机制１０项，工作作风有效提振，工作效能大幅度的提高。三是充分的发挥党员联系青年群众的纽带作用，有效推动了反渗透系统及反恐达标２个重点项目顺利完成自验收。四是为积极站内员工排忧解难，在工作及生活上处理问题２７项、办理实事９件，激发了员工想干事、干实事的活力，为基层基础工作全方面提升建立良好的内部环境。

  抓落实执行成效，确保黔电送粤主通道设备稳定。坚持“雷厉风行严勤细实”工作作风，做好做足“最后一公里”的落地见效。一是抓好设备差异化巡维，及时掌握设备健康情况，组织对《设备正常运行方案》进行精准承接，高质量编制设备运维策略，２０２３年兴仁换流站累计完成作业表单修订１４０份，完成设备日常巡维６１６３２台次、动态巡维８９２６台次，确保了对现场设备健康情况的全面掌控。二是充分压实设备主人职责、发挥设备主人“纽带”作用。以设备主人为抓手，通过月度多维度数据分析、缺陷季度分析机制，挖掘缺陷发生规律，全年共发现缺陷１２２项，提出４２项设备运维建议，通过多维度数据分析及时有效地发现极１主过滤器存在缓慢堵塞缺陷并采取比较有效控制措施，明显提升了现场设备健康水平。三是强化应急处置演练，有效提升人员应急处置能力。修订现场处置方案３２份，有明确的目的性地开展处置演练１３次，高质量、高效率完成了交流滤波器Ａ相Ｌ１电抗器冒烟紧急缺陷、极２阀冷系统突发２台冷却塔故障、极１主过滤器堵塞、极２极控系统１瞬发外部保护跳闸等重大紧急缺陷等设备问题的处置。２０２３年兴安直流年度能量可用率９８．９６％，全年累计送电１７５．１８亿千瓦时，同比２０２２年增长１８．５％。

  抓创新人才双驱动，积极打造团队效应。坚持创新驱动人才发展的理念，以团队协同共促提升的方式，组织成立换流阀、谐波、设备运维等３个创新技术攻关小组，积极组织外出调研，对接拓展外部资源，持续扩大标准“朋友圈”。一是主动求变，首次打通国际标准“赛道”。围绕局年度重点工作，积极主动对接外部资源，积极参加ＩＥＥＥＰＥＳ变电站技术委员会（中国）组织相关活动，协助ＩＥＥＥＰＥＳ变电站技术委员会秘书处开展标准编写、年会筹备等工作，相关工作获得秘书处高度认可，有效促成天生桥局入选ＩＥＥＥＰＥＳ变电站技术委员会（中国）首批工业公司合作理事单位。二是刻苦钻研，积极抢占技术高地。持续扩大标准“朋友圈”，２０２３年累计参与１项国标、３项行标立项，参与编制国际标准编制３项，２人成功获聘ＩＥＥＥＰＥＳ变电站技术委员会常务理事、理事，将全要素换流站建设成果输出和打造公司智能化品牌。三是以上率下，积极打造团队效应。组织成立换流阀、谐波、设备运维等３个技术攻关小组，带领小组成员积极开展技术攻关，２０２３年，小组成员撰写论文７篇、发明专利５项，累计获得公司及外部各类科技奖励８项，其中《基于ＭＳＧ路径探索的高压大容量混合柔性直流运维管理体系构建与实践》管理创新项目首次获得网公司三等奖、超高压公司一等奖，３人顺利通过高级工程师及工程师评审、１人获得技师资格。

  ２０２４年，兴仁换流站党支部将坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，紧跟天生桥局党委坚定步伐，以“夯基础、谋发展、抓融合”为总体思路，锚定目标、久久为功，以一流的业绩推动天生桥局高水平质量的发展。